Консалтинг оконного бизнеса

Прокачайте маневренность и результативность своего производства.

Производство оконных конструкций требует немалой самоотдачи руководителя. Но даже при глубоком понимании технологии работ и таланте в организации бизнес-процессов случаются ошибки и просчеты. И это нормально, если ошибки вовремя анализируются и устраняются.

Моя работа работы в сфере оптимизации предприятий по производству пластиковых окон и дверей началась еще 2003 году. За свой многолетний опыт я неоднократно наблюдал следующие проблемы даже у относительно успешных компаний:

  • Производительность линии не соответствует расчетной.
  • Неравномерная загрузка станков в линии.
  • Большие объемы незавершенного производства в цеху.

Подобные ситуации не обязательно больно ударят по финансовым показателям, хотя в кризисные периоды они несут реальную угрозу для выживания оконного бизнеса. Их главный вред в том, что они сдерживают потенциал компании и не дают развиваться. Без рационализации производства просто невозможно вырваться вперед среди сотен конкурентов и уверенно заявить о себе.

Именно поэтому вам необходим оптимизационный консалтинг!

Задача консалтинга оконного бизнеса в том, чтобы оценить и реализовать возможности по повышению его эффективности. Зачастую для уже прибыльного производства сдерживающие факторы – не недостаточно подкованный персонал или несовершенная техника. Нет, проблема чаще всего в том, что их потенциал не задействован на все 100%.

Если бы я был банкиром, то не давал бы деньги под новое оборудование до тех пор, пока компания, обращающаяся за займом, не предоставит статистические свидетельства, что она в полной мере использует потенциал существующего оборудования.

Эдвардс Деминг
учёный, статистик и консультант по менеджменту

Рационализация производства оконных систем

Это и есть инструмент для отладки и согласования всех звеньев схемы движения материальных и информационных потоков. Выявив и устранив нюансы, которые стоят на пути бизнес-процессов, вы получаете систему, в которой все действия подчинены конечной цели. А именно – эффективной работе с минимумом издержек времени и средств.

Если какое-то устройство позволяет сэкономить 10% времени или увеличить на 10% результат, то его неприменение означает обложение вашего производства 10% налогом.

Генри Форд
промышленник, изобретатель

Мой подход к разработке и внедрению планов по рационализации последователен и состоит из поэтапных действий на пути к решению Вашей задачи:

  1. Технологический аудит (Ist Lage)
  2. Проект рационального производства (Soll Lage)
  3. Внедрение согласованных мероприятий по рационализации
  4. Контроль и дальнейшее совершенствование

Обращайтесь для заказа услуг консалтинга и оптимизации уже сегодня!

Своевременный аудит и внедрение планов по рационализации дадут вам колоссальное преимущество в условиях жесткой конкуренции на рынке оконных систем. Не упустите свой шанс повысить ключевые показатели эффективности (KPI) и вывести свое производство на новый уровень объемов, качества и прибыльности. Чтобы получить коммерческое предложение на услуги по рационализации производства, заполните контактную форму или свяжитесь со мной по контактным номерам телефона.

*** Строгое сохранение конфиденциальности – основа деятельности консультанта. Перед началом работ мы подписываем Договор о конфиденциальности ***

Три пути для оптимизации производства окон

Вариант 1.

1 день

  • Аналитическое интервью с руководством предприятия
  • Осмотр производства
  • Согласование стратегии изменений
  • Концепция проекта рационального производства — ключевые точки

Вариант 2.

2 дня

  • Аналитическое интервью с руководством предприятия и руководителями участков производства
  • Осмотр производства
  • Согласование стратегии изменений
  • Создание Карты Существующей Линии: расчет такта линии, времени цикла операций, определение «узких мест», источников потерь и др. показателей
  • Создание Карты Будущего Состояния рационального производства
  • Обсуждение КСЛ и КБС с руководством предприятия и руководителями производства, поиск реальных путей внедрения изменений

Вариант 3.

(сроки в зависимости от целей проекта)

  • Вариант 2
  • Календарный план внедрения изменений
  • Консультационная и техническая поддержка реализации проекта

Оставить заявку

Оставить заявку
Оставьте заявку прямо сейчас и получите индивидуальные условия обслуживания!

    Бренды

    Оставить заявку